敏捷机构为卓越创造最佳条件

这张来自Gist的好心人的信息图引起了我的共鸣。它简洁地总结了敏捷业务的概念，并简单地阐述了一切。非常值得一看。您会看到，我们在 SMG 运行受敏捷启发的工作流程。这需要协作、沟通和一支优秀的团队。这也需要工作。我相信这是值得付出努力的，因为它为成功创造了最好的条件。成为敏捷代理机构会带来一些独特的挑战和机遇。这张来自Gist的好心人的信息图引起了我的共鸣。它简洁地总结了敏捷业务的概念，并简单地阐述了一切。非常值得一看。您会看到，我们在 SMG 运行受敏捷启发的工作流程。这需要协作、沟通和一支优秀的团队。这也需要工作。我相信这是值得付出努力的，因为它为成功创造了最好的条件。

成为敏捷代理机构会带来

些独特的挑战和机遇。在介绍这些内容之前，让我们先看一下信息图，它快速概述了敏捷的全部内容：（单击查看更易于阅读的完整版本）。敏捷信息图敏捷机构：为卓越创造最佳条件更多阅读数据安全 NIST 800-171 保障措施帮助非联邦网络处理 CUI 数据道德：保护隐私并确保负责任的数据实践 巴拉圭手机号码列表 保护 Office 365 系统免遭数据泄露的提示 CASB 帮助基于云的企业避免数据泄露有效数据库合规性的四种策略当我在一家互联网服务公司从事客户端工作时，我第一次面临思考敏捷及其如何应用于营销和传播的挑战。我见证了开发团队（以及与 Web 服务交付相关的大部分业务）从瀑布式开发过渡到敏捷开发。这是一个重大的转变，但完全值得（并且是业务所需的）。由于业务正在转向敏捷，我被授权提出一种敏捷方法来管理我们的沟通和营销团队。最初我很挣扎。敏捷开发工作团队采用Scrum 方法一次处理一个项目或一个问题。

我们的营销传播团队为企业提

供服务，通常同时运行十几个项目。另一个挑战——我们不一定能够控制或影响我们工作的优先顺序。例如，季度财务报告必须在一年中的规定时间进行。推出产品更新以满足客户的需求。这种情况很少按照为我们团队设定最佳条件的时间表（或以某种方式）发生。但我和我的（令人难以置信的）团队破解了它。我们创建了一个维基驱动的中枢神经系统，在其中积极记录、跟踪和管理所有“活跃”项目；保留已定义项目的优先“下一个”队列，等待资源分配和启动；维护一个按优先顺序排列（并且经常变化）的项目“待办事项”和“有一天也许”项目的梦想清单。我开始喜欢我们成功的受敏捷影响的营销和沟通团队带来的灵活性、协作、沟通、知识管理、改进的工作流程、提高的生产力、透明度、责任感和士气。当我于 2009 年加入 SMG 时，我知道我想经营一家敏捷代理机构。