敏捷机构为卓越创造最佳条件

这张来自Gist的好心人的信息图引起了我的共鸣。它简洁地总结了敏捷业务的概念,并简单地阐述了一切。非常值得一看。您会看到,我们在 SMG 运行受敏捷启发的工作流程。这需要协作、沟通和一支优秀的团队。这也需要工作。我相信这是值得付出努力的,因为它为成功创造了最好的条件。成为敏捷代理机构会带来一些独特的挑战和机遇。 这张来自Gist的好心人的信息图引起了我的共鸣。它简洁地总结了敏捷业务的概念,并简单地阐述了一切。非常值得一看。您会看到,我们在 SMG 运行受敏捷启发的工作流程。这需要协作、沟通和一支优秀的团队。这也需要工作。我相信这是值得付出努力的,因为它为成功创造了最好的条件。

成为敏捷代理机构会带来

些独特的挑战和机遇。在介绍这些内容之前,让我们先看一下信息图,它快速概述了敏捷的全部内容:(单击查看更易于阅读的完整版本)。 敏捷信息图 敏捷机构:为卓越创造最佳条件 更多阅读 数据安全 NIST 800-171 保障措施帮助非联邦网络处理 CUI 数据道德:保护隐私并确保负责任的数据实践 巴拉圭手机号码列表 保护 Office 365 系统免遭数据泄露的提示 CASB 帮助基于云的企业避免数据泄露 有效数据库合规性的四种策略 当我在一家互联网服务公司从事客户端工作时,我第一次面临思考敏捷及其如何应用于营销和传播的挑战。我见证了开发团队(以及与 Web 服务交付相关的大部分业务)从瀑布式开发过渡到敏捷开发。这是一个重大的转变,但完全值得(并且是业务所需的)。由于业务正在转向敏捷,我被授权提出一种敏捷方法来管理我们的沟通和营销团队。 最初我很挣扎。敏捷开发工作团队采用Scrum 方法一次处理一个项目或一个问题。

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我们的营销传播团队为企业提

供服务,通常同时运行十几个项目。另一个挑战——我们不一定能够控制或影响我们工作的优先顺序。例如,季度财务报告必须在一年中的规定时间进行。推出产品更新以满足客户的需求。这种情况很少按照为我们团队设定最佳条件的时间表(或以某种方式)发生。 但我和我的(令人难以置信的)团队破解了它。我们创建了一个维基驱动的中枢神经系统,在其中积极记录、跟踪和管理所有“活跃”项目;保留已定义项目的优先“下一个”队列,等待资源分配和启动;维护一个按优先顺序排列(并且经常变化)的项目“待办事项”和“有一天也许”项目的梦想清单。我开始喜欢我们成功的受敏捷影响的营销和沟通团队带来的灵活性、协作、沟通、知识管理、改进的工作流程、提高的生产力、透明度、责任感和士气。 当我于 2009 年加入 SMG 时,我知道我想经营一家敏捷代理机构。

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