小型SOA 治理的六个步骤

多年来面向服务的架构工作的最大阻碍之一是人们认为它是一个大型项目,需要大量的时间、金钱和人力。甲骨文公司的乔蒂·斯瓦鲁普在志上发表的一篇新文章中表示,情况并非一定如此。提倡采用增量方法来实施  治理计划,并将该过程分为 6 个简单步骤: 多年来,面向服务的架构工作的最大阻碍之一是人们认为它是一个大型项目,需要大量的时间、金钱和人力。甲骨文公司的乔蒂·斯瓦鲁普杂志上发表的一篇新文章中表示,情况并非一定如此。提倡采用增量方法来实施 治理计划,并将该过程分为 6 个简单步骤: 步骤 1:了解业务: “组织难以在更大的企业范围内启动 治理的最常见原因之一是未能与业务目标保持一致。是一种架构学科或解决业务问题的方法。在被认为具有 优势的事物上试点 治理计划并不能显示它将带来的业务价值。

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大数据和架构如何联手取得成功 用于流程和数据集成的 SOA 去年 SOA 增长快于预期的 5 个原因 分析师:“每个云背后都需要 已转变为云的 5 个迹象 第 2 步:定义成功的关键指标:采用诸如“50% 收入增长”之类的总体业务成功因素,并将其分解为可衡量的里程碑。“首先分解如何实现整 牙买加手机号码列表 体业务效益,然后建立衡量进展的里程碑。随着这些的建立,围绕 管理方式的流程将开始形成。” 此外,斯瓦鲁普补充道,一旦确定了关键指标,了解如何衡量它们也至关重要。 步骤 3:通过 (内置、自动化和透明)以非侵入方式引入 治理: “没有人愿意被治理……。治理不是严格的架构范式。这是关于置、自动化和透明。通过以非侵入方式提供所描述的 治理优势,缓解了采用问题。

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治理解决方案构建到 基础设施中。 第四步——创建一个“奖励计划”——就像航空公司所做的那样:用户的抵制是可以预料的,大多数组织都会采用胡萝卜加大棒的方法来激励他们的组织采取治理活动。斯瓦鲁普表示,胡萝卜加大棒的混合方法是最好的选择,但最好的胡萝卜可能是奖励式计划,以遵守其治 电话号码 MX 理计划的各个方面,正如一家领先公司所看到的那样。“就像航空公司或信用卡计划一样,开发团队和个人可以赚取积分,这些积分可以用来兑换 或 等礼物,”他说。“这营造了团队之间的竞争环境,看看谁能获得最多积分。” 第 5 步:在所有 和云计划上实施安全性: “当今的许多业务功能都是由 服务提供支持的,从预测、报价、订购和履行到支付。对这些关键业务服务的攻击可能会导致收入和敏感数据的损失……。架构应包括一个安全框架,旨在保护本地、跨域边界和云中的 部署。

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