是的没有看错标题。我想过对年决策管理的愿景！ 预言是的，您没有看错标题。我想过对 2012 年做出预测，但我的头脑往往比我愿意承认的更关注未来……所以让我分享一下我对决策管理的愿景！ 预测#1：商业用户统治！ 更多阅读 文本分析年 2012 年市场研究与分析职位预测 2012 年研究预测 BI 技术主要趋势 势报告描绘了 BI 的光明未来 我相信商业用户将缓慢但肯定地掌握他们的决策逻辑。随着技术的成熟和商业用户更广泛地采用它们，它们将统治决策世界！ 在一篇关于商业分析的非常好的文章中为整个行业这一现象的主题曲。多么完美的契合啊！ 商业用户需要快速的洞察力来帮助他们做出决策。他们需要数据、数据洞察以及基于该洞察做出最佳决策的指导。向 IT 或建模部门请求报告的传统模式与他们的实际需求不兼容。
这是我认为对技术演变最
直接影响的地方。商业智能组件将进入产品并且业务用户将习惯它。 但获得洞察力还不够。我相信商业用户还需要运用他们的策略来避免尽可能多的不良后果。这就是模拟和实验设计变得至关重要的地方。到定期申请冠军挑战者的公司数量可能会偏少。这一学科仍然会吸引早期采用者，或许还有早期大 比利时手机号码列表 众中的少数人。 如果我们不改变这些产品的用户界面，这种业务授权就不会发生。如果他们必须通过 IT，他们将遭受我们痛苦地意识到的积压问题。如果他们需要构建昂贵的定制用户界面，那么只有少数高投资回报率项目才能获得资金。无论如何，达尔文的适者生存理论将随着时间的推移选择“适者”，这意味着在我们的世界中“最敏捷”。正如我想说的，敏捷并不是反复无常：变化不是随机的。
有竞争力的企业会通过将
决策改变为他们已经尽可能测试、他们尽可能估计并且他们信任的策略来适应。业务用户只有能够直接访问和控制这些策略才能做到这一点。当然有强烈的愿望去做，这就是 BRMS 行业在过去十年中得以发展的原因。这些做法商品化的障碍是陡峭的学习曲线。作为一个行业，如果我们想让企业 电话号码 MX 接受决策管理，我们就需要消除这个障碍。 预测#2：商业分析 决策管理旨在弥合业务规则和分析之间的差距，将它们结合在一起以做出更好的决策。这个愿景很吸引人。话虽这么说，但很难制度化。分析由建模者拥有，业务规则由不同组中的 IT 或业务用户拥有。如果没有行政指令，这两个群体之间的协调是很困难的。 在未来几年，我相信我们将看到这些学科比今天更加协同。 推动者是数据。假设我的预测#1 达到目标，业务用户将需要数据来运行他们的模拟。无论如何，数据问题将会得到解决。
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