我的朋友兼同事 Phil Simon 最近出版了一本新书，名为《平台时代》。我从与 Phil 的对话中得知，他的新书是一次个人旅程，旨在探索 Phil 非常热衷的一个非常庞大且重要的主题：业务技术必须如何发展才能提供企业成功、敏捷发展所需的价值和功能进入未来。 我的朋友兼同事 Phil Simon 最近出版了一本新书，名为《平台时代》。我从与 Phil 的对话中得知，他的新书是一次个人旅程，旨在探索 Phil 非常热衷的一个非常庞大且重要的主题：业务技术必须如何发展才能提供企业成功、敏捷发展所需的价值和功能进入未来。 探索创新边缘 更多阅读 易用性是成功部署商业智能的关键 商业智能：直观与酷的数据可视化和信息图表 和我们许多人一样，菲尔是一位探险家。他决定探索更大的业务和技术领域——基于由多种产品、合作伙伴和客户社区生态系统以及创新文化（内部和外部驱动）组成的平台的公司的成功和失败。 他在撰写《平台时代》时冒了很大的风险——他希望将自己的思维转移到新的地方，并在本书中分享了这一过程的开始。
创新来自于承担风险
来自于突破现状——寻找新的地方和想法。菲尔表明，他对平台作为商业模式的探索也与他在新的体验阶段寻找自己想要做的事情是相似的。 在他的前言中，米奇·乔尔明确了菲尔在他自己的旅程中所做的事情： 人们很容易坚持坚持最适合自己的平台，但如今探索新平台并构建自己的平台至关重要。尽管这听 沙特阿拉伯手机号码列表 起来很明显，但令人惊讶的是，有多少企业拒绝尝试新技术和媒体。他们害怕新平台。 菲尔在思考了需要考虑的关键问题以决定平台是否会带来丰沛的业务增长之后，说道： 如果这些问题让您感到不安，请不要担心。拥抱不确定性。 平台需要它。 平台时代平台时代 如果您还没有读过我建议您在阅读《平台时代》之前先读读它。在《The New Small Phil》中，菲尔谈到了那些积极进取、对不同程度的业务创新感兴趣、对技术相当精通、对客户通过其服务或产品取得成功深感兴趣的企业，并且非常注重企业的生命周期，因为它们通常是做他们喜欢的事情。这些“新小企业”明白，技术只有在明显有利于业务目的时才应发挥作用。
平台时代为各种规模的企
业提供了价值，这些企业： 不完全了解正在发生的某些技术变革以及它们可能如何影响其组织；或者不了解如何创新业务以生存并更具竞争力 – 或两者兼而有之。反映新的小据透露，菲尔对“容变业务”的讨论颇具意义。Phil 引用了 Robert Charnette 的一句话：“高度容忍变化的企 电话号码 MX 业既可以适应市场动荡，也可以为了自身利益而引发市场动荡”。Phil 然后继续探讨“知识就是力量”如何实现容变的业务，尤其是在以下时代：数据和内容迅速增长、许多新技术以及将数据和技术引入业务以获取利益的许多新方法。 在讨论“平台”心态在各种规模的企业中体现的方式时 中提供了一个很好的案例。是小型企业互联网营销技术和专业知识的来源，特别是入站营销和社交媒体。该案例由我的朋友兼同事、现任 副总裁的 KirstenKnipp 共同撰写，他表明 Hubspot 不仅是一个与其他平台集成的技术平台，而且是一个知识和创新的平台，从而成为一个“有德”的平台。
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